Формирование стратегических альтернатив
Формирование стратегических альтернатив – наша практика показывает, что актуальность этой услуги в последнее время резко возросла. Специалисты компании проводят анализ действующих каналов поставок заказчика. Затем, в рамках реализации данной услуги нами разрабатывается комплекс мероприятий, направленный на исключение возможности зависимости от единственного производителя, что увеличивает выбор альтернативных решений для наших клиентов.
Насколько необходима Вам эта услуга? Ответ прост… На скольких поставщиках завязаны закупки Вашей компании? Не все поставщики поступают так, как Вам хотелось бы? Вы столкнулись с политикой «ценового шантажа»? Как быть, если ситуация по отработанным поставщикам вдруг начнёт выходить из-под контроля? Необходимо иметь варианты альтернативного развития. Разработкой подобных альтернатив занимаются специалисты нашей компании. Сразу после получения информации, подготовленной специалистами Optim Consult, Вы сможете более грамотно выстроить Вашу политику с поставщиками на территории Китая, опираясь на схемы, предложенные нашей компанией.
Многие компании сталкиваются с такой проблемой, что некоторые китайские производители уже имеют на территории России, стран бывшего СНГ или Европы дилеров, и в этой связи не работают с другими российскими компаниями. Нами успешно реализуются схемы, позволяющие обходить такие препятствия.
К нам обращаются компании – дилеры мировых брэндов с желанием найти альтернативные заводы в Китае, на которых размещают своё производство мировые гиганты. Мы решаем такие задачи. Однако мало найти оригинального производителя – качественная работа подразумевает осуществление поставки нужного клиенту товара на его склад в России или странах СНГ. Мы успешно делаем это.
Optim Consult – формирование стратегических альтернатив в работе с Китаем.
Наши готовые маркетинговые исследования по Китаю - посмотреть презентации




